(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 994)
企業在許多情況下會失去競爭力,例如一直無法突破敵人的策略與作為;有時會突然身陷險境,例如本來不起眼的小對手採取顛覆性創新策略,不知不覺中把自己的市場侵蝕掉,等到發現時已回天乏術;或是經營環境突然改變,自己的競爭優勢瞬間喪失,例如最近中美貿易戰引發的後果就是這種情形。
美國提高從中國大陸進口貨品的關稅,同時也針對其他國家與美國的貿易不公平關係進行壓迫,希望取得對美國有利的貿易條件,造成了世界貿易量的減少以及全球廠商供應鏈的轉移,美國也以國家安全理由將華為及其他中國大陸公司列為高科技產品出口的黑名單,迫使美國與其他國家企業無法與華為交易,別的國家也如法泡製,日本已經宣布限制半導體原料給韓國的科技公司,嚴重影響到三星等公司的營運,法國宣布將針對美國網路公司在法國的營收,開徵3%的銷貨稅。
這些不利的經營環境突然改變,已經嚴重影響企業營運,不僅有的公司受到直接影響,更有許多受到間接影響,本來根本與關稅調漲及出口限制不相關的產業或供應鏈的廠商,也因全球貿易量減低及經濟衰退受到影響,簡直是躺著也中槍,這種連帶損害(collate...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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