具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如何避免找錯執行長接班人
When the Heir Apparent Is the Wrong Choice for CEO

你可能需要更長的候選人清單。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 130)
儘管大型公司投注大量精力和資源進行接班規畫,但PwC的研究發現,公司因為選錯領導人而導致每年損失高達1,120億美元的股東價值。我們研究多個不同產業的執行長接班事宜,結果發現,過去兩年中我們公司協助的110件個案中,有超過一半的人選「明顯」無法勝任執行長一職。
根據美國全國公司董事協會(National Association of Corporate Directors)最新的企業治理問卷調查結果,將近四分之三的董事表示,維持執行長候備人選是公司接班計畫的最大挑戰。但我們發現,即使最受敬重、接班流程井然有序的公司,非常適合的候選人甚至可能根本無法進入接班人選名單,他們通常被「安全」或「已選定」候選人的光芒所掩蓋。我們找出這種情況可能發生的三個原因 :
內定接班人的力量
(不符合) 小於6段 & 小於...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




