小練習激勵團隊大創新

你的企業需要它，你要求員工提供它，你激勵他們提供它，但最後你真的有得到它嗎？我說的是創新。2018年，智庫「世界大型企業聯合會」（Conference Board）詢問一些企業執行長的想法，結果發現他們最關心的問題之一，就是「打造能調整適應破壞性技術的新商業模式」。

可惜許多公司（即使那些已有許多成功創新經驗的公司），都難以跟上所在產業裡快速的變化浪潮。例如，星巴克（Starbucks）這個眾人視為靈活和前瞻性的組織，去年秋天宣布組織結構重組，執行長凱文．強森（Kevin Johnson）強調公司必須「加快創新的速度」。根基穩固的公司難以創新的原因很多，包括結構上部門各行其是、策略模糊、缺乏人才和資金不足。「軟性」因素也會影響創新，例如，團隊或企業文化未能提供員工創意思考所需的時間和空間。

高效能領導人如何克服這些障礙？過去十年我一直在研究創意型老闆，例如電影製作人喬治．...