具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
新版產品或全新產品,你喜歡哪一款?
How New Versions of Products Spread Differently Than Entirely New Products

本文以手機、汽車與應用程式為對象,研究產品的普及程度。
若要預測產品的普及情形,通常依據的假設是:少數一些早期採用者,鼓勵愈來愈多人開始使用那項產品。這項假設大致適用於新科技的情況。但是,我們對手機、汽車與應用程式的研究顯示,如果某項產品並非全新,而是要更新或取代現有的產品〔我們稱為「替換創新」(replacement innovation)〕,成長曲線就會非常不同,因此主管若是以指數式成長來預測,就會設定不切實際的期望。
若要估算替換創新的早期成長情形,較好的公式是遵循冪次法則,一開始迅速採用,接下來隨著使用者做出個人採用決定,成長的速度會變得更加漸進緩慢。這種模式能做出較準確的採用預測,因而讓預期更實際,也更了解資源需求。
新的創新產品或技術很少憑空出現;在很多情形下,他們是替代舊的技術或用途相近的早期產品。以4K電視為例。這項最近發布的技術,可以呈現更好的影像解析度,提升電視觀賞體驗。雖然這很吸引人,但大多數人已經有一部電視了,或擁有三部。所以,若要讓他們購買一部4K電視,他們盤算的不只是新電視本身,還要考慮是否該捨棄舊的電視,用相當高的價格購入新電視。
為了研究替換創新的採用情形,我們檢視了四個領域:手機(2006到2014年間,北歐36...
若要估算替換創新的早期成長情形,較好的公式是遵循冪次法則,一開始迅速採用,接下來隨著使用者做出個人採用決定,成長的速度會變得更加漸進緩慢。這種模式能做出較準確的採用預測,因而讓預期更實際,也更了解資源需求。
新的創新產品或技術很少憑空出現;在很多情形下,他們是替代舊的技術或用途相近的早期產品。以4K電視為例。這項最近發布的技術,可以呈現更好的影像解析度,提升電視觀賞體驗。雖然這很吸引人,但大多數人已經有一部電視了,或擁有三部。所以,若要讓他們購買一部4K電視,他們盤算的不只是新電視本身,還要考慮是否該捨棄舊的電視,用相當高的價格購入新電視。
為了研究替換創新的採用情形,我們檢視了四個領域:手機(2006到2014年間,北歐36...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




