董事會插手，高階主管不能束手

每個人都知道優良的董事會該做哪些事：提供策略建議、保護股東的利益，以及盡量降低風險。但有時候，董事會成員會因為不安、擔憂或缺乏信任，而越過執行長，深入公司內部索取資訊，或是影響公司內部運作，這可能會讓資深高階主管處境艱難。我為董事會和高階主管提供顧問服務的25年當中，曾看過許多次董事插手介入的情況。以下五個策略，可協助你防止這種情況。

了解在你這類型的公司裡，董事會應如何運作

你也許會根據過往的經驗，覺得目前公司董事會涉入了不該涉入的領域。但一個有用的做法是，退一步評估公司目前處於生命週期的哪一個階段。董事會成員的行為與你預期的不同，不見得表示他們做錯了。舉例來說，假設有一家新創公司正在尋找股東投資，並協助創業團隊順利起步；在這種情況下介入，就不算干涉，而是必要的做法。等到公司順利起步，董事會就不該再直接插手管理。成熟的上市公司需要董事會盡到法律義務，並提供監督和策略指導，而不要對高階主管下命令，所以董事若在這個階段仍過度插手公司的事，也許就值...