你的組織需要一個學習生態系統

艾瑞克．柏爾希（Erik Bursch）在工作上表現良好，他的團隊也很有成效，不過，他準備要學新東西了。他目前在媒體集團甘奈特（Gannett）的技術部門負責一個雲端平台的運作，他認為如果他換個新環境，組織可以跟他一起學習和成長。
柏爾希原本可以在甘奈特以外的地方尋找新機會，許多人都會這樣，但他喜歡甘奈特，已待了超過十年，在全公司都有人脈。他決定去找消費品事業部資深副總裁傑森．傑德林斯基（Jason Jedlinski），提議整合雙方的工程團隊。
傑德林斯基樂於接受這項提議，並促成柏爾希轉任一個新角色，成為他的直屬部屬之一。柏爾希能夠提供他對整個軟體開發週期的深厚專業知識，並學習它的新應用，也就是運用在消費品事業部裡。就像柏爾希說的：「我一直在尋求挑戰，調整技術的進步來配合支援我們的產品願景。能夠對公司業務帶來更大的影響，讓我跟我的團隊感受到一個全新職務帶來的驚喜和興奮，而又不會失去動能與專業。」
他任職的公司也受益。就像傑德林斯基告訴我的：「艾瑞克帶給我們產品團隊的技能和創新心態，產生了更好的架構、成本管理、營運紀...