具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
迎接生態系統經濟，企業有何策略？
In the Ecosystem Economy, What's Your Strategy?
產業界線變得愈來愈模糊，在許多情況下，企業不再是獨立的角色。因此，原有的產業劃分方式已不合時宜，必須建立生態系統。而在一個經過設計、橫跨多個產業的生態系統裡，成功取決於與系統裡其他企業合作。這時，傳統策略架構無法發揮什麼助益。本文作者、倫敦商學院講座教授主張，企業應轉而關注以下五個問題：你是否能幫助其他企業創造價值？你應該扮演什麼角色？參與條件應該是什麼？你的組織是否能調適因應？你應該管理多少個生態系統？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 183)
雀巢（Nestlé）準備把用一次即丟的濃縮咖啡膠囊Nespresso推進主流市場時，知道使用者需要專門為使用這種咖啡膠囊而設計的機器。於是，雀巢培養了一個製造商網絡。它沒有告訴顧客該去買一部Jura、Krups或Braun咖啡機，而只是決定要把哪些製造商放進名單裡。咖啡膠囊和它的介面都有專利，因此其他製造商若沒有得到許可，就不能製造與Nespresso相容的機器。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 297)Nespresso要創造（或設計）一個生態系統：一個橫跨好幾個產業部門的協調合作網絡。在這個網絡裡的公司，依照共同的標準來運作，有時候是在共享的平台上運作，好讓他們的產品和服務彼此相容。他們彼此之間建立的連結，外人難以突破而入。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 643)像Nespresso這種經過設計的生態糸統，愈來愈重要，這是因為我們經濟體裡的三大結構變化都匯聚在一起。第一，保護企業享有專屬特權以滿足特定顧客需求的法規，遭到史無前例的廢止。隨著這些...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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