你的領導風格讓員工害怕嗎？

大多數人都有一種痛苦的工作經驗，那就是上司討好他的上司和顧客，但是卻恐嚇員工。不過，很難弄清楚「你自己」是不是這種上司。你可能認為自己做得很好，督促員工突破他們的舒適區，以創造成果，可是，如果他們體驗到的卻是害怕你，你該怎麼辦？
你的員工對你風格的看法，會影響商業績效。2018年的一項研究顯示，以壓力手法來管理員工，會導致員工預期流動率增加超過90％，但若是運用更激勵人心的手法，則與可能的流動率減少約68％有關。研究顯示，「有毒」上司手下的員工，會出現更多降低生產力的工作行為，做為對同事和領導人的一種報復形式。
我擔任高階主管教練，我的顧客必須處理恐嚇型上司，本身也表現出負面傾向。下列五種方法，可以確保你的員工在你身邊時，不會感受到任何不必要的恐懼。

假定他們害怕你，然後反省和觀察。

由於權力的差異，你若是詢問員工你是否會讓他們感到焦慮，他們可能不會說真話。想一想你在各種情況下的行為。你是否以對待顧客的禮貌態度來對待你的員工，或者你把他們視為理所當然？當你表達不滿時，你的語氣和言行習慣是否過分激動？除了檢視你自己的行為之外，你也要觀察你員工的言行。員工在你周遭時，會退縮或不願與你眼神接觸嗎？員