學習管理理論不難，運用適切很難

任何一個科學研究或觀念學理的闡述，都必須先將背景因素設定在良好的狀況，在單一聚焦的情況，才能夠清楚的推演與闡述；否則在多元或變動的狀況下，很難將學理觀念闡述清楚，也不易讓人了解。所以，當我們一個一個去學習管理理論時，基本上難度不高。

但是，實務上要運用管理理論時，往往會在三個階段碰到難度。

第一，學習管理理論時，我們首先必須去探究及掌握：這個觀念學理是在什麼樣的社會人文環境下引發而形塑的，是西方的人文社會，還是東方的人文社會？是用於研發單位的環境、人員，還是行銷與營運單位的人員？這些背景因素掌握住了，再來就要深度釐清：這個形塑的背景環境，與你所要運用的場域有何差異，再將理論做適度的增刪、調整，才能移植。這要做得好，必須對理論融會貫通，對場域透徹掌握，才能移植成功；否則就會水土不服，嚴重者甚至會得到反效果。所以管理理論的移植轉換，很不容易。

第二，管理的理論應用到組織的時候，它不是一個單一理論全面的去用；而是不同性質功能的管理運作理論，一起相互搭配的用在組織上。需要相當的火候，才能將各種理論、各種功能整合在一起，而變成是...