
讓你的活力主導,而不是你的經驗。
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隨著全球人口老化,我們會見到勞動人口中有愈來愈多的年長員工。但年齡歧視現今仍很盛行。根據美國退休人員協會(AARP)最近的研究,在45歲或更年長的員工中,將近三分之二表示經歷過年齡歧視。
在矽谷(Silicon Valley)的18家頂尖公司中,有七家的員工年齡中位數是三十歲或更年輕,但不只科技業偏好年輕員工,非科技業也是。舊金山聯邦儲備銀行(San Francisco Federal Reserve Bank)進行的一項研究顯示,較年長求職者接到面談邀請電話的比率較低,女性的比率又比男性更低。
儘管對年長員工的負面刻版印象是活力和生產力都較低,但資料數據顯示的情況並非如此。根據史丹福長壽中心(Stanford Center on Longevity)的研究,年長員工很健康、職業道德感強、忠於雇主,而且相較於他們的年輕同事,更可能對工作滿意。此外,倫敦商學院(London ...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




