具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
登月計畫啟動前的六個大哉問
6 Questions to Ask Before Launching a Moon Shot Project
有個充滿魅力的贊助者，是有幫助的。
美國國家航空暨太空總署（NASA）把時間表提前了四年。新計畫是什麼？在2024年底之前，要讓人類重返月球。亞馬遜（Amazon）執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）打算參與這場競賽，最近公布了他投資打造的真實尺寸太空船模型。他的太空飛行公司藍色起源（Blue Origin）能否贏得這場競賽？貝佐斯會在2024年把亞馬遜尊榮服務（Prime）會員的包裹送上月球嗎？
我們深入研究了數百項如登月計畫般大膽而困難的專案，包括推出iPhone、2010年營救智利礦工，以及把庫瑞提巴市（Curitiba）改造為南美洲最環保的城市等，因而建立了一個容易應用的架構，有助於判斷某項專案是否基礎穩固，或是注定失敗。
我們開始明白，專案能否成功，大致上取決於六個問題。六個簡單、直截了當、是或否的問題。以下我們將它們應用在貝佐斯的太空雄心上，分析並評估他的登月計畫（字面意義和比喻用法的「登月」），成功的可能性有多少。你閱讀本文時，可將這些問題應用在你自己的登月型計畫上，自行評估。
與你的領導團隊一起依序回答這六個問題，就會很清楚你的計畫情況是好或壞。如果答案並不直接明確，如果團隊中有一些人對你的計畫仍有一些疑
我們深入研究了數百項如登月計畫般大膽而困難的專案，包括推出iPhone、2010年營救智利礦工，以及把庫瑞提巴市（Curitiba）改造為南美洲最環保的城市等，因而建立了一個容易應用的架構，有助於判斷某項專案是否基礎穩固，或是注定失敗。
我們開始明白，專案能否成功，大致上取決於六個問題。六個簡單、直截了當、是或否的問題。以下我們將它們應用在貝佐斯的太空雄心上，分析並評估他的登月計畫（字面意義和比喻用法的「登月」），成功的可能性有多少。你閱讀本文時，可將這些問題應用在你自己的登月型計畫上，自行評估。
與你的領導團隊一起依序回答這六個問題，就會很清楚你的計畫情況是好或壞。如果答案並不直接明確，如果團隊中有一些人對你的計畫仍有一些疑
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
