安東尼奧.尼托–羅德里格茲
Antonio Nieto-Rodriguez
著有《哈佛商業評論專案管理手冊》(Harvard Business Review Project Management Handbook)、《哈佛商業評論》文章〈迎接專案管理新未來〉(The Project Economy Has Arrived)與其他5本書。他的研究與他對現代管理的全球影響,為他贏得「全球五十大思想家」(Thinkers50)的肯定。他向高階主管傳授和建議策略實施和現代專案管理的藝術和科學,是這方面的先驅和領導權威。他也是7所頂尖商學院的客座教授。此外,他是Projects&Co的創辦人、策略執行協會(Strategy Implementation Institute)與PMOtto的共同創辦人。著有《哈佛商業評論專案管理手冊》(Harvard Business Review Project Management Handbook)、《哈佛商業評論》文章〈迎接專案管理新未來〉(The Project Economy Has Arrived)與其他五本書。他的研究與他對現代管理的全球影響,獲「全球五十大思想家」(Thinkers50)的肯定。他向高階主管傳授和建議策略實施和現代專案管理的藝術和科學,是這方面的先驅和領導權威;他也是七所頂尖商學院的客座教授。此外,他是Projects&Co與策略執行協會(Strategy Implementation Institute)創辦人。
AI、永續發展、專案管理,你看到三方交匯蘊含龐大商機嗎?
整合AI和專案管理,以達成永續發展目標,這其間蘊含巨大商機,但許多企業尚未意識到這一點。本文建議將「綠色演算法」整合到自家公司的專案裡,以提高營運效率,並加強公司對永續發展的投入。
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2024/06/11
專案管理必知:瀑布法vs.敏捷法,一次釐清要點與優劣(含範例)
在專案管理上,我們經常看到兩種模式:瀑布式(waterfall)管理,即嚴謹按照流程,讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進;敏捷式(agile)管理,即以少量累進的方式提交成果,根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺,關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」,結合兩者優點,有效推動專案。
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2024/04/25
更新員工的職務說明,適應更敏捷、專案化的工作趨勢
隨著科技日新月異,以及公司的工作愈來愈多是以專案為基礎,許多職能最初的職務說明已經與實際在執行的工作內容不符,這會導致員工難以判斷公司對他們的期望,公司也難以估量員工的績效。我們需要從「成果」「技能」「團隊」三個角度來重新設計職務說明的內容,讓員工發揮潛力,達到績效目標。
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2024/04/15
65%的專案不會成功?讓AI逆轉現況
根據研究,大約三分之二的專案都沒有成功。一個重要的原因是它們運用的科技停滯不前。如果將AI和機器學習有效投入專案管理,將會在六個關鍵面向帶來大幅變化。本文具體說明這些變化,並建議你該如何做好準備。
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2023/06/04
讓我們有請「專案長」!
進入21世紀,科技一日千里,但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼?因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時,在充滿不確定與快速變遷的時期,變革必須藉由專案來實現。30年前,組織裡有80%的資源用於營運,20%用於專案;如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案,簡化專案組合來加速成長與價值創造,並實現永續與多元方面的要務?本文給你解答。
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2022/06/07
迎接專案管理新未來
根據估計,2027年時,專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元,但如今,全球的專案大約只有35%是成功的,關鍵在於,領導人對於專案管理的概念已經過時。如何調整並改善專案管理流程,收穫價值數兆美元的效益?
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2021/11/21
要啟動重大專案,先問六大問題
我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中,是否確實藏有良機。本文建議,應善用「S曲線模型」,以確定構想的可行性,並組合執行構想的要件,或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間,是在展開之前。唯有在作好準備,可盡快、高效率執行專案時啟動,才有最大的成功機會。
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2020/05/25
登月計畫啟動前的六個大哉問
有個充滿魅力的贊助者,是有幫助的。
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2019/09/10
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