具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
執行長與財務長攜手促成併購案
The CEO and CFO Pairing That Makes Mergers More Successful
研究發現，樂觀主義和悲觀主義都有重要的作用。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 167)
全球的企業都在瘋狂收購。受到多年經濟持續成長和債務成本偏低的鼓舞，儘管美國和中國之間正在醞釀貿易戰，但全球對合併與收購（併購）的胃口，仍達到十年的最高峰。去年，對外公布的交易量飆升到4.1兆美元，是有史以來第三高的水準。然而，併購的失敗率高達約80％，也很令人沮喪。結合收購狂熱和交易後的展望，你會有理由問：哪些併購案的成功機率最高？
尋求答案的一個明顯地方是長字輩主管。執行長制定策略，最終的併購決策也常由他們定奪。他們也會徵詢財務長，後者協助找出收購目標，進行實質審查，安排融資，並參與交易完成後的執行工作。如果執行長是蝙蝠俠，財務長就是他的得力助手羅賓；如果執行長是福爾摩斯，財務長就是他的好搭檔華生醫師。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 359)我們的研究顯示，可提高併購案成功率的執行長及財務長最理想搭檔方式是：樂觀的執行長，由悲觀的財務長來調和節制。
每個樂觀的英雄，都需要一個悲觀的伙伴
(不符合) 小於6段 &...已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
