光靠通電話，是無法完成交易的。
對創業者來說，把自己的新創公司賣掉，可能是一種很重要的證明，顯示他們過去的辛勤耕耘創造出有持久價值的事物。但這也可能是一段危險的過程，最終創業者失去對公司的控制權，也損害了本身的利益。我在2017年2月親身經歷了這一切，那時我和兩位創辦人，正考慮把我們在2014年共同創立的BestReviews賣給一位策略性合夥人，於是開始挑選適合的投資銀行家來協助我們。以下，我分享了我從整個併購過程中學到的經驗教訓。
有些人認為，銀行家會幫你創造完美的結果，而我們很幸運與拉札德（Lazard）的一個優秀團隊合作。要記住，你聘雇他們是要擔任顧問，而他們給你的就是建議。在設定收購金額的時候，我們的銀行家和會計顧問有個價格，而賣方的價格非常不一樣，我們自己也還有另一個價格，介於前述兩個價格之間，而且我們深信我們的價格對各方都公平。這情況引導我們做出決定，最後得到我們都可以接受的結果。如果你讓顧問變成做決策的人，最後結果卻不是你想要的，你也只能接受。
你應該要了解，保密協議（non-disclosure agreement）的確禁止人們對外透露資訊，卻沒有
別讓銀行家、律師或其他顧問主導一切。
有些人認為，銀行家會幫你創造完美的結果，而我們很幸運與拉札德（Lazard）的一個優秀團隊合作。要記住，你聘雇他們是要擔任顧問，而他們給你的就是建議。在設定收購金額的時候，我們的銀行家和會計顧問有個價格，而賣方的價格非常不一樣，我們自己也還有另一個價格，介於前述兩個價格之間，而且我們深信我們的價格對各方都公平。這情況引導我們做出決定，最後得到我們都可以接受的結果。如果你讓顧問變成做決策的人，最後結果卻不是你想要的，你也只能接受。
了解保密協議的局限。
你應該要了解，保密協議（non-disclosure agreement）的確禁止人們對外透露資訊，卻沒有
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
