本文認為，新創公司應以永續發展為優先，而不是成長。因此，創辦人應該有長期願景，才能勇於推動不同的新事業，例如美國運通及微軟。另外，要超越由創辦人驅動的決策，例如迪士尼在創辦人去世很久之後，仍能持續發展。
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過去十年來，大多數科技公司的成功是由成長率來定義。摩爾定律（Moore's Law）促成產生前所未見的運算能力，在規模報酬遞增、贏家通吃的市場中引發一場競逐。成長駭客（growth-hacking）成為21世紀初的創業真言，創造了新的科技巨擘、全新的產業，以及一個新時代，在這個時代裡，線上社群、內容和商業重新定義了我們如何生活、學習和工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 361)在馬拉松比賽中，配速和堅持極為重要。2000年代中期的科技業榮景當中，很少企業擁有先見之明，能夠調整步調以配合未來的漫長旅程。我們集體對「破壞」如此著迷，因而認為應該拆除而非欽佩已有數十年歷史的公司。大多數投資人和顧問關注的，是攸關他們職涯成功與否的潛在獲利，而且我們無法指導創辦人重視永續發展的基本要素。直到現在我們才了解，「迅速行動、打破既有事物」的態度已經變得非常站不住腳。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 450)新創事業的永續發展，被視為理所當然，沒有人會著手創造一家...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
