
能溝通價值觀、界線和恐懼等深層工作議題和個人議題的伴侶,較有可能在每個過渡期之後,取得關係和職涯的雙重成功。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 269)
卡蜜兒與皮耶在40歲出頭時相遇,在此之前,兩個人分別結束了一段婚姻。他們雙方對職涯、對彼此的新關係都很投入。卡蜜兒是會計師,過去感受到來自前夫的壓力,要她在爭取事務所合夥人職位的晉升之路上,放慢腳步。皮耶是一家汽車廠的製造部門主管,他與前妻經歷一場慘痛的離婚,她曾為了遷就他職涯發展需要的地點調動,而放棄了自己的職涯。(本文在此處及他處提到的伴侶,都不是真名。)過去的經驗讓他們傷痕累累,於是兩人都同意把雙方職涯放在平等地位。一開始很順利,但兩年過去,卡蜜兒開始覺得在職業發展上受到束縛,她發現自己選擇這條路,是因為「這是聰明人的工作」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 493)皮耶有把他們的協議放在心上,於是平靜地聽她傾訴疑慮,並鼓勵她探索其他選擇。但經過幾個月,他開始覺得要分身處理這麼多事讓他不堪負荷,包括要給予卡蜜拉情感支持、處理家庭生...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





