策略是抽象的，因此員工常用評估策略執行成效的具體衡量指標，來替代策略。公司很容易陷入這種陷阱，但能採取步驟來避免。例如，讓負責執行策略的人參與擬定策略，使他們更可能掌握策略，也較不可能用衡量指標來替代策略。

公司通常把目的視為附帶性質，但高成長公司會把目的當成策略中心，用來重新定義競爭環境，並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的，並確實施行，會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。

一些新的資料顯示，「我也是」（#MeToo）反性侵性騷運動對婦女有負面影響。

能溝通價值觀、界線和恐懼等深層工作議題和個人議題的伴侶，較有可能在每個過渡期之後，取得關係和職涯的雙重成功。

企業部署人工智慧（AI）和機器人的方式，顛覆了師徒制、在職學習之類的傳統培訓技巧，我們必須了解如何結合新舊技巧。本文提出打破常規的非正統做法：影子學習法。調整那些用以開發組織、技術、工作設計的實務，以促進在職學習。

我們已經太習慣把資訊分門別類，經常在沒有類別存在的地方也看到類別。這種做法扭曲我們的世界觀，可能會妨礙我們做出妥善、健全決定的能力。而這種現象，對任何仰賴收集和分析資料據以做決定的企業，特別值得關切。

（2023/2/14編按：據美國福斯新聞網報導，由於近期連續發生加拿大品牌「加拿大鵝」搶案，華府建議民眾，若要穿此品牌外套出門，需要提高警覺，因為可能成為搶匪目標。）「加拿大鵝」執行長發現，加拿大製造的高級外套，可能成為全球性的精品。他透過創新方式行銷，包括提供衣物給極地探險家。另外，他在加拿大各地設立工廠和裁縫訓練中心，致力國內製造。這些做法促成公司的非凡成長。

未來有人工智慧的加持，機器人會變得更「勤」又更「巧」。既然人類無法比機器人更「勤」，只有比它們更「巧」才能勝出。

中華大學校長劉維琪以孫子兵法中為將之道的五項特質為理論，精選《哈佛商業評論》五篇以領導為主題的相關文章。

在國際化的趨勢下，跨國的企業整併不可避免，以近年的發展來看，有愈來愈多的台灣企業，也慢慢願意接受以這種模式，促成未來公司的成長，或是做為轉型的動力。

如何避免績效評估誤導策略目標？最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則，可以解決這個問題。OKR不同於傳統的指標，它是透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標，就不易偏離。

施崇棠認為，OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。

要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。

針對307名獨立顧問、94名受雇顧問進行的線上調查，結果發現：自由工作者獲得更好的工作、生活和收入。而且，可自由選擇專案計畫和同事。然而，也有四項自我管理方面的挑戰：財務保障、後勤活動、獨自工作、自我品牌。

捏造銷售報告的他，是公司頂尖的銷售人員，而且他坦承自己犯了錯，更重要的是，公司如果少了他，營收會有很大的影響。然而，公司又有很明確的道德政策，對於所有的欺瞞行為零容忍。如今，應該為這個績優員工破例嗎？

最大的問題是，什麼不會受到5G的影響或破壞？下一代行動網路將推動多元化的數位創新，從實體物件數位化到人工智慧，引領一個令人興奮的新世界，企業領袖和國家需要為此好好準備。