
台灣許多產業規模不足,難以在國際市場突圍,若能採取併購的模式擴大能量,才有機會去打「國際盃」。
在國際化的趨勢下,跨國的企業整併不可避免,以近年的發展來看,有愈來愈多的台灣企業,也慢慢願意接受以這種模式,促成未來公司的成長,或是做為轉型的動力。
英語中有一句俗話:If you can't beat them, join them,意思是面對競爭時要認清現實,如果打不過對手,那就加入他,或是選擇跟他合作。
這也就是「併購」的精神:通過購買、拆分,以及合併不同公司或者類似的商業模式,以幫助企業在自己的領域快速成長。
在這個趨勢下,近年來台灣的併購風潮也開始推升。根據資誠會計師事務所《2019台灣併購白皮書》的內容指出,2018年台灣的併購市場,由大型企業跨境併購及國際私募基金來台的帶動下,呈現價量齊揚的走勢,交易金額較2017年成長75%,件數也來到近五年新高的115件。
為什麼併購開始明顯成長?可以從內外兩個因素來分析。
外部因素在於大環境的轉變。畢馬威(KPMG)財務諮詢公司董事總經理張維夫表示,台灣企業現在更加了解,如果只固守在台灣,或是只想到中國大陸設廠,成長的機會愈來愈小,必須要放眼全球,爭的不只是全球市場,更應該透過併購補其不足。
近年來不管是市場、人力、產品、技術等面向,台灣企業都開始展現企圖心,這是很值得鼓勵的正向發展。
因為以製造業為主的台灣,過去一向的思維就是撙節成本,四處尋找便宜的生產基地
這也就是「併購」的精神:通過購買、拆分,以及合併不同公司或者類似的商業模式,以幫助企業在自己的領域快速成長。
在這個趨勢下,近年來台灣的併購風潮也開始推升。根據資誠會計師事務所《2019台灣併購白皮書》的內容指出,2018年台灣的併購市場,由大型企業跨境併購及國際私募基金來台的帶動下,呈現價量齊揚的走勢,交易金額較2017年成長75%,件數也來到近五年新高的115件。
為什麼併購開始明顯成長?可以從內外兩個因素來分析。
併購成長的外部因素:全球化的需求
外部因素在於大環境的轉變。畢馬威(KPMG)財務諮詢公司董事總經理張維夫表示,台灣企業現在更加了解,如果只固守在台灣,或是只想到中國大陸設廠,成長的機會愈來愈小,必須要放眼全球,爭的不只是全球市場,更應該透過併購補其不足。
近年來不管是市場、人力、產品、技術等面向,台灣企業都開始展現企圖心,這是很值得鼓勵的正向發展。
因為以製造業為主的台灣,過去一向的思維就是撙節成本,四處尋找便宜的生產基地
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