盧明光：充分整合，提高併購成功機會

中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過45年的職涯中，盧明光主導的併購案超過15件，平均三年就會完成一件併購案。

在光寶集團時代，盧明光最為人稱道的，就是接下了旭麗橡膠的整頓工作，僅僅一年半的時間，就讓一個原本經營不善的事業體，搖身一變成為全球最賺錢的橡膠廠。之後他又接手連接器、半導體與電子零組件等集團事業，這些事業體也都能在短時間內轉虧為盈，甚至成功出售。

真正打響盧明光「併購天王」名號的，是2007年他進入中美矽晶擔任董事長後，發動四次跨國併購，在十年內讓中美晶的營業額成長八倍，由一家曾經一度面臨倒閉跳票的本土企業，成為全球第三大半導體矽晶圓廠。這位併購天王的祕訣是什麼？讓我們來一探究竟。

盧明光經常引用眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦的「左腳說」，來形容併購的重要：在一個企業當中，研發就好像人的右腳，併購就好像人的左腳，必須左右腳同時並行，不能只用一隻腳走路。

或許是被近年來幾個大型海外併購的失敗案例嚇到，台灣的併購風潮雖然有所成長，但多數企業仍心存觀望。「併購當然會有失敗，但不能一直活在失敗的陰影下，」盧