具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
該為了重返職場而低就嗎?
Should You Accept a Lower-Level Job After a Career Break?

重點在能擁有什麼機會,而不是擁有什麼權力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 35)
重返職場會有個難題:在職涯中斷後重回職場,回歸什麼層級的工作算是恰當?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 159)重返職場的專業人士,如果接受了比先前層級更低的工作,可能會擔心自己是屈就了。對於應徵比過去低階工作的重返職場人士,雇主也可能覺得疑惑,因為他們看來是大材小用。相對地,有些重返職場的專業人士認為應該要申請較高階的職位,高於雇主認為可提供或適當的層級。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 689)蘇.多狄克(Sue Dodick)原本在桑福德伯恩斯坦研究公司(Sanford C. Bernstein)擔任資深投資組合經理,也是該公司職級最高的女性之一,但後來她中斷職涯長達12年。她成功完成了摩根大通集團(JPMorgan Chase)的「重返職場計畫」(ReEntry Program)之後,重新回到職場擔任低於原本層級的副總裁職位。經過五年,她升任摩根大通捐贈及基金會集團(Endowments and Foundations Group)的股票部門主...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




