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企業必須聚焦在三個要素上。
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愈來愈多公司開始發現,發展出一個跨產業合作伙伴組成的蓬勃生態系統,對於加速創新和抵禦破壞極為重要。合作伙伴可以分享新技術與知識,開闢通往市場的新途徑,並協助打造新的商業模式。
但是,僅僅建立生態系統並讓它運作還不夠;你還需要有個方法,可以持續讓這個生態系統為你賺錢。
IBM在1980年代經營個人電腦業務時,學到這個教訓。它的IBM個人電腦相容架構,成為其他專門從事軟、硬體的公司所使用的架構,為使用者提供低成本的強大電腦運算能力。但是,IBM雖然領導這個生態系統出現,卻未能為自己取得源源不絕的獲利流(stream of profit),而於2005年把這個事業賣給中國的電腦製造商聯想。
我們研究分析了企業生態系統,結果發現,企業若想從自己建立的生態系統中獲得持續不斷的獲利流,必須做三件事。
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




