
Tim Flach/Getty Images
發出合作的訊號,能讓結果更正面。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 74)
作者羅伊九歲的時候,為了參加夏令營而第一次到美國。他因為外表長相和英文說得不好,而遭到其他小朋友霸凌。有一天,羅伊約了帶頭霸凌的小孩在大樓後面見面。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 128)四下無人,羅伊說:「喂,我不喜歡被捉弄,所以我們不是現在就打一架,就是你選擇和我握個手,以後我們就當朋友。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 160)然後羅伊伸出手。那個霸凌的孩子被這個舉動嚇到,結果也就成了朋友。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 241)這個簡短談判過程的核心,展現了「驚奇」的力量:要求單獨見面;有膽量說要打一架;成為朋友的可能;主動伸出手。這一切都讓人意想不到。結果呢?在對立之間找到了新的可能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 316)大多數文章談到協商談判的時候,把給人驚奇當成負面手法。忽然加入新成員、改變截止日期、收回承諾、發出最後通牒,都可能讓對手一時失措,結果做出差勁的決定。...
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