具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
把員工當成本,企業問題大了
The Problem with Accounting for Employees as Costs Instead of Assets

如果企業能更妥善追蹤人力資本的價值,員工也將有更好的生活。企業應該像公布資本支出一樣,公布在訓練方面的投資。這樣的資訊揭露也會鼓勵企業投資自家員工,並向股東溝通,說明會計師雖然要求把訓練支出列為費用,但主管把它視為對自家公司最寶貴資產的長期投資。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 136)
你總是聽到企業說員工是他們「最有價值的資產」。但在目前的會計準則之下,這完全是虛假的。根據定義,員工不是資產,因為公司無法控制員工。勞工必須將原料(無論是大眾化商品,還是空白的電腦螢幕)轉化為成品庫存,才能領到薪水,但如果這些工人想辭職,他們可以帶著自己的技能和訓練離開。
這兩者的區別很重要,因為它讓公司能夠躲在陳腔濫調背後,而不必揭露自己對員工的投資方式,是否足以促進長期成功。目前缺乏與雇用實務有關的資訊揭露,使得決策者和投資人無法依據企業實際對待員工的方式,來獎勵或懲罰公司。目前,還沒有一種普遍被接受的方式,可用來追蹤人力資本的管理。我們需要一種新的勞動力會計方法,以便追蹤和獎勵公司實際對待員工的方式。
美國的一般公認會計原則(GAAP)是過時且不足的工具,用以記錄現代企業的行為。企業報告有關資本投資的詳細資訊,但幾乎沒有關於人力資本的報告要求。這種做法在過去曾是合理...
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