具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
微軟讓14萬員工變一個社群
How Microsoft Builds a Sense of Community Among 144,000 Employees
Juj Winn / Getty Images
微軟如何在144,000名員工之間，打造彼此的社群感？一部分重點在於科技，一部分在於透明度。換句話說，除了善用數位工具，更策略性運用「連結執行長」、「每日脈搏」調查等方式，與領導階層直接連結，並即時取得員工想法。
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隨著組織變得愈來愈全球化、日益遠距工作，人際之間的連結與凝聚力也正在弱化。對許多領導人來說，在辦公室走動、迎接新人，以及和人們建立關係，已不再可行。聚在一起面對面討論緊迫的事情，已被線上會議取代。
微軟（Microsoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）與他的團隊，一直嘗試運用數位工具，來消除這段落差（本文作者之一凱薩琳在微軟工作，另外兩位作者拉斯穆斯與賈桂琳擔任微軟的顧問）。以下是納德拉和他的團隊所採用的一些實用策略，用來在員工與領導人之間打造社群、建立連結。
企業層級的社群網絡
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 414)企業社群網絡服務，是員工彼此聯繫、分享構想的重要管道。微軟把Yammer當成一個管道，納德拉和其他領導人可用這個管道與員工互動，並傾聽和了解員工內心的想法。員工可以在「連結執行長」（CEO Connection）頁面提問，也可以與其他員工在各種議題上交流，從產品策略到員工福利都...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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