插畫：納薩里歐．格雷吉安諾（Nazario Graziano）
在教練模式中，主管藉由提問、給予支持和指引，而不是下達命令和批判，來促進解決問題和鼓勵員工成長發展。本文提出主管可以如何運用「目標、現實、選擇、意願」的GROW模式，變得更擅長傾聽、提問，並激發指導對象的見解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 117)
很久很久以前，大多數人開啟成功職涯的方式，都是培養技術、職能或專業領域的專業能力。若要把工作做好，就表示你要有正確的答案。如果你能用這種方式證明自己，就可以不斷升遷，最終擔任管理職，而在此時，你必須確保自己的部屬也擁有相同的那些答案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 207)身為主管的你，知道必須完成哪些事情，也教導別人怎麼做那些事情，並評估他們的績效。關鍵在於指揮和控制，你的目標是指導和培育能了解企業運作方式的員工，以及能複製公司先前成功經驗的員工。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)今日情況已經不同。快速、持續和破壞式的改變，現在已成為常態，而過去的成功模式，不再是未來成功的指南。21世紀的主管根本就沒有（也無法擁有！）所有的正確答案。為了應付這個新現實，企業正在改變傳統的指揮和控制實務做法，轉...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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推薦學習
導師講座
如何成為高效能的領導者（主管）與追隨者（部屬）
成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理，領導人與追隨者間密切的互動關係，以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的架構（見圖一） 循序漸進地學習團隊與領導這個議題。無論您想要學習成為一位高效能的團隊領導者或是追隨者，或者想了解如何有效地同時扮演領導人和追隨者，以下七篇《哈佛商業評論》的精采文章都是鮮活、具體的實例，可大幅提高您學習團隊領導技能的效果。
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個人學習
教練式管理
主管的角色正由命令與控管者，轉變為教練。這是因為商業環境驟變，主管不再擁有一切問題的答案。現代主管應做的是，提供支持和指引，讓員工釋放活力，以創新的方式應變。此課程提供教練式領導的步驟和案例，讓你一步步鍛鍊自己成為教練式領導人。
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