
攝影:約翰.切爾文斯基(John Chervinsky)
本文提出包含「促成行為」「製作物」「輕推」、名為BEAN的介入措施;星展銀行、塔塔集團等公司,就設計出各種BEAN,以釋出創新活力。其實,任何組織都可藉由確認想要的創意行為、檢視並找出方法,破除創新的阻力。
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企業界為了促進創新,投資了數十億美元在內部創投、育成中心(孵化器)、加速器中心,以及到矽谷實地考察。可是根據麥肯錫顧問公司(McKinsey)的調查,94%的高階主管不滿意自家公司的創新績效。一項又一項的調查,發現各個產業有同樣的情形:儘管企業支出那麼多,就是沒有獲得想要的影響成果。為什麼?我們認為,這是因為它們未能處理一個巨大的根本障礙:扼殺創新的常態做法和例行措施。
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幸好我們可以「破解」這個問題。我們參考有關行為改變的文獻,以及我們與東南亞最大的銀行星展銀行(DBS)等數十家全球性公司合作的經驗,設計了一套實用的方法,以打破抑制創新的不良習慣,並且培養可激發創新的新習慣。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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