職涯經驗談 —朱莉亞．吉拉德

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你擔任總理時，如何把事情做好？

吉拉德答（簡稱答）：政府機器太大，所以我曾經對自己說：「不是我管理它，就是它管理我。」如果你只是被動回應各種事務，事情會多得做不完，你會變得很忙。那樣你就無法推動你想推動的事項。因此，你必須非常清楚說明那些事項，迫使政府機器優先處理那些事項。我們政府的核心是教育改革和失能保險，而儘管我們完成了許多其他事項，但我們始終決心要完成這些優先事項。

問：在你們的議會制度中，你如何組成聯盟？

答：我們接觸小黨成員和無黨籍人士，把他們的觀點納入考量。政治人物花很多時間談話，而我花時間思考對我最重要的是什麼，以及我可以協商妥協的是什麼，但我同時也好好聆聽對方的意見，試著找出對他們最重要的是什麼，以及他們可以協商妥協的是什麼。人們若是受到認真尊重的對待，會有所回應。這樣的話，即使你們最後沒有達成共識，而是尊重彼此意見不同。

問：你受到對手、媒體、本身政黨的打擊。你如何應付？

答：靠著運用自我意識來應付。我不能隨著新聞標題而感到愉快或難過。官邸裡有位替我拿報紙的女士，我卸任後，她告訴我，她總是試著把標題最正面的那份報紙放在最上面，但有時候她無法分辨