在美國長大的張嗣漢，35 年前為了參加瓊斯盃籃球賽回到台灣，可能他自己都沒想到， 後半生的職業生涯會全部投注在這裡；張智傑攝。
在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多，有什麼樣的「圈粉祕訣」？本刊專訪好市多亞太區總裁張嗣漢，他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。至於數位轉型，他傾向觀察成功範例再作調整。目前，強化「商品內容」仍是最重要的工作。
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若問哪家目前在台灣的公司，把本期《哈佛商業評論》的封面故事〈鐵粉經濟學〉落實得最好？來自美國的好市多（Costco），絕對是佼佼者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 195)回想1997年時，好市多剛剛登陸台灣，一開始落腳高雄時，並不被看好。不僅很少台灣人聽過好市多，它的經營模式更讓本地消費者驚呆。還沒買東西前，就得先繳1,200元會員年費，成為「會員」後，才能進門買東西。當時市場普遍認為，以台灣消費者的習慣，好市多應該撐不久。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 195)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 252)
由於好市多是以大盤商模式，用低價大包裝，把商品賣給一般消費者，一開始的大包裝文化，也嚇壞了台灣各大供應商與消費者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 366)「我們跟味全說，牛奶要3.6公升的大瓶裝，他昏倒了，」當年從美國好市多總公司派來台灣展店的現任好市多亞太區總裁張嗣漢回憶，當時除...
