具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
個人如何推動組織向善
How One Person Can Change the Conscience of an Organization
四種心態，協助企業做出改變。首先，要相信自己一個人就足以帶動起很大的力量。其次，不要低估自己遇到的各種機會，就算是最小的機會，也能讓人磨練技能，變得更善於改善現有環境。此外，要知道迎向各種挑戰並不是一時的冒險，而是生存方式，也是職涯道路。最後，要善用自己的權力，為弱勢爭取權利。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 302)
2000年12月，山田忠孝（Tadataka Yamada）博士成為GSK（Glaxo SmithKline, GSK）新任研發主席，上任後他發現該公司提出某件訴訟，令他大驚失色，那件訴訟的內容是關於人類免疫缺陷病毒（HIV）／後天免疫缺乏症候群（AIDS）藥物取得的問題。當時，南非政府及總統曼德拉（Nelson Mandela）希望設法用較低價格取得治療AIDS的反轉錄藥物，結果遭到39家藥廠共同提出訴訟，控告曼德拉和南非政府侵犯價格保護措施及智慧財產權。南非黑人有將近25％帶有HIV／AIDS，而當時的反轉錄藥物價格大約是每個月一千美元，超過南非平均年薪的三分之一，大多數病患根本無法接受治療。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 595)山田忠孝與研究團隊討論，很快就發現反對這項訴訟的並不只有他一人。團隊希望能夠協助解決這項全球醫療健康議題，而不是捲入這種訴訟，讓迫切需要這類藥物的人無法取得藥物，但他們覺得自己沒有權力改變公司的方向。山田忠孝則有不同的想法。他和GSK的董事一一會面...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
