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領導人必須知道何時應閉口不言。因此，你可以遵循一些規則，來減輕過度溝通的弊端。首先，要多聽少說。而如果員工正忙於設計解決方案或完成任務，就不是對話的合適時機。鼓勵員工每月和領導人進行一次一對一會議。最後，讓員工知道，他們提出擔憂的事情之後，你會採取行動，好讓員工願意暢所欲言。
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我身為新創公司的負責人，一直努力確保團隊中的每個人，都了解我們要實現的願景。我也希望確保我們一直有傾聽、考量並採納每個人的想法，而且在過程中迅速採取行動解決問題。因此，我們有很多的團體對話。談很多！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 181)我們討論我們的使命、目標，以及實現這些目標所需採取的步驟。每一次，我都在尋找新的表達方式，希望使願景一清二楚，並能看出團隊內不同成員對於目標的理解，有什麼細微差異。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 192)簡單來說，我溝通過度。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 253)我不僅在目前員工人數不多時這樣做。我在整個職涯中一直這麼做，包括我在美國麻州一家大型公司擔任副總裁時的那幾年，也都這麼做。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 285)所以我必須問自己：在什麼時候我溝通太多了？什麼時候我應閉口不言？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數...已經是會員？立即登入
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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