簡短的答案：或許如此。反對將姻親引進自家企業的政策，可能是最好的，因為它設定明確的規則與期望。然而，缺乏彈性的法律規定，也會把血親趕走。其實，關於家族企業是否應該接納姻親，沒有一個一體適用的準則。但重要的是，應該清楚區分家族企業的姻親所有權與姻親受聘權，因為這些角色有非常不同的責任與職權。
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在家族企業裡，把工作與家庭分開、把企業與愛情分開，都是很複雜的做法。在任何企業裡，應該要讓管理階層對誰能在這家公司工作，有很大的發言權，但在誰應該與誰結婚方面，管理階層不應該有發言權。大家應了解很重要的一點是，把姻親帶入家族企業，而情況處理不當，可能會同時傷害到家族與企業。把會議室帶進臥室，可能會很快成為婚姻裡的不利情況。
姻親即使條件很優秀，是否應該讓他們為家族企業工作？
在我們的研究裡，家族對這個問題的看法往往很兩極化。他們要不是完全禁止姻親進入家族企業，只有血親能取得公司所有權與進入公司工作，否則就是採取包容的政策，歡迎姻親加入公司。這兩種情況都有利有弊。
根據我們自己對家族企業的經驗，禁止引進姻親加入企業的政策可能是最好的，因為它設定了明確的規則與期望。家族企業時常出現權力鬥爭，這項政策可以讓...