資料長這個角色，通常背負不切實際的期待，以及不明確的工作重點。因此，資料長難以在背負的所有期望上，都有卓越表現。也因為對執掌並無共識，資料長通常任期不長。因此，組織應選擇最適合自己情況的資料長職責。
自從第一資本（Capital One）在2002年任命了第一位資料長（chief data officer，CDO），這個職位的目的就一直充滿混淆。本文作者之一蘭迪的公司新視角（NewVantage）針對大型組織所做的調查顯示，整體而言這個職位已變得更普遍，從2012年的12％增加到2018年的68％，然後在2019年略微下跌，儘管如此，資料長的職責仍然不明確。在最新近的調查裡，只有28％的調查回覆者同意，這個職位表現「成功且穩固」。
早期，大部分資料長職位都在大型金融機構，他們最常扮演的是防衛導向的角色，包括安全、隱私、品質，以及重要資料的法規遵循。但事實顯示，這些功能難以評量，除非出現缺漏或違規，而企業愈來愈希望取得數據資料在進攻導向方面的效益，例如更好的決策過程、行銷、顧客服務和收益化（變現）。
今天，資料長通常有多重目標，但其中哪個目標最重要，通常很少有共識。此外，要達成這些各不相同的目標，可能需要極為不同類型的經驗和技能。許多資料長會發現，很難在公司期望他們發揮的功能上都有卓越表現。
新視角公司最近的調查就突顯了這個問題（超過半數的受訪者是資料長）。受訪者被
早期，大部分資料長職位都在大型金融機構，他們最常扮演的是防衛導向的角色，包括安全、隱私、品質，以及重要資料的法規遵循。但事實顯示，這些功能難以評量，除非出現缺漏或違規，而企業愈來愈希望取得數據資料在進攻導向方面的效益，例如更好的決策過程、行銷、顧客服務和收益化（變現）。
只有40％的資料長管資料
今天，資料長通常有多重目標，但其中哪個目標最重要，通常很少有共識。此外，要達成這些各不相同的目標，可能需要極為不同類型的經驗和技能。許多資料長會發現，很難在公司期望他們發揮的功能上都有卓越表現。
新視角公司最近的調查就突顯了這個問題（超過半數的受訪者是資料長）。受訪者被