目前,順應力比過去都來得重要。哪些公司最能克服這項挑戰?為了找出答案,研究人員根據以下三個面向,評估標準普爾五百指數組成公司和《富比士》全球兩千大企業:新產品和商業模式的創建、核心事業有效的重新定位,以及穩健財務績效的達成。在一組管理專家的協助下,他們找出達成最具影響力轉型的是圖表中這些企業。


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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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