家族企業的核心構想，是認為下一代領導人能直接上任，用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能，也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步，仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境，就直接上任，那他們也許注定會失敗。因此，家族企業在做出接班決策前，必須重新調整所有權與領導模式。
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漢普頓．伯格（Hampton Berger，本文所有人物的身分細節都經過調整）是一家成功製造業家族企業的第四代，他在35歲生日前一天站在父親的辦公室外，焦急地等著討論父親的接班計畫。漢普頓在那之前一直都在努力「達成條件」，希望做好準備，有朝一日可以接掌家族事業，這些條件項目包括：他取得企管碩士學位，在某家全球性汽車製造公司擔任研發職位，獲得了幾次晉升，之後才加入家族企業。
漢普頓鬆了一大口氣，父親宣布漢普頓將會繼承掌控所有權，並成為執行長，就像他父親與祖父過去那樣，這項決定立即生效。當漢普頓意識到童年夢想已經實現，他心想：「能出什麼錯？」
結果，出了很多錯。
就跟許多立意良善的家族企業一樣，漢普頓的家族企業在進行交棒傳承時的核心構想是，下一代的領導人直接就接掌前任的大位，用和父母完全一樣的方式經營公司...
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