具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
八招讓團隊管理跨越社交距離
8 Ways to Manage Your Team While Social Distancing
為了因應新冠肺炎的疫情管控，許多組織不得不展開遠距工作模式。團隊之間若是無法面對面解決問題，不但有可能增加員工在工作上的壓力與困難，也給主管帶來不同以往的挑戰。本文提供八種應對方式，運用更彈性、更注重人性的方式，協助主管順利掌握工作進度，並兼顧團隊的緊密感，並不忘顧及員工的心理健康。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 127)
嚴重特殊傳染性肺炎（Covid-19，簡稱新冠肺炎）以驚人的速度破壞並重新安排了工作場所。僅僅一週時間，各產業的組織已讓數百萬名員工在家遠距工作。許多主管在毫無預警之下，很多情況甚至是沒有任何準備之下，被迫要領導虛擬的團隊，當中有很多主管是第一次這麼做。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 220)在隔離期間管理自己，就已經很有挑戰性了，因為此時欠缺人際互動，也不像典型的工作日會有一定的結構。現在還增加了在這些情況下管理團隊的任務，尤其是你先前從未做過這件事。這實在是令人感到畏懼。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 317)充滿壓力的情況、不確定性提高、整體的錯置感，讓一切變得更加困難。在隔離狀態下，主管職責的各個面向都被擴大，也變得更加複雜。你必須重新設定對工作完成方式的期望，並因應新的環境而調整自己的管理風格。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)為了協助不熟悉這種狀況的主管，甚至是在這個艱困時期需要額外指導的經驗豐...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
