在目前環境下，大多數高階主管必須同時擅長兩種風格才能成功。領導人必須根據情境需要，發展在兩種方式之間自在切換的雙元性。達成這種層次的認知和行為雙元性是很難的，領導人不該低估這種困難度，但透過專注努力是可以達成的。
近年來，有些文章宣稱指揮與控制式的老派領導方式已經「過時」，而新的領導方式正開始「興起」。領導人應該向員工提出開放性的問題，而不是告訴大家該做什麼。他們應該依據出現的新資訊來調整目標，而不是嚴格按照計畫執行。領導人應該依靠數據做出決定，而不是依賴直覺。依此類推。
我們姑且將這種老式的領導模式，稱為「傳統」模式，而新的模式稱為「新興」模式。挑戰如下：在目前的環境下，大多數高階主管都必須同時擅長這兩種風格才能成功。也就是說，任何只依賴職位權威的領導人都會遭遇麻煩；商業、科技和員工的期望都迅速改變，因而無法持續採用這種領導方式。但同時，任何不努力追求完美、從不說話只會傾聽、只分享權力但從不掌控住權力的領導人，也難以成為高效能領導人。
我們對全球數百位領導人進行意見調查和訪談，結果發現傳統的和新興的領導方式之間有七項核心張力。這些張力對領導人產生龐大壓力，因為他們通常不確定在特定情境中，應該運用哪些能力、技能和行為。在本文中，我們描述這些張力，概述忽略它們的危險，並建議可採用哪些因應策略，來平衡這兩種領導方式。
傳統上，領導人建立職涯的方式，是在攀爬企業階層的過程中，培養某種
我們姑且將這種老式的領導模式，稱為「傳統」模式，而新的模式稱為「新興」模式。挑戰如下：在目前的環境下，大多數高階主管都必須同時擅長這兩種風格才能成功。也就是說，任何只依賴職位權威的領導人都會遭遇麻煩；商業、科技和員工的期望都迅速改變，因而無法持續採用這種領導方式。但同時，任何不努力追求完美、從不說話只會傾聽、只分享權力但從不掌控住權力的領導人，也難以成為高效能領導人。
我們對全球數百位領導人進行意見調查和訪談，結果發現傳統的和新興的領導方式之間有七項核心張力。這些張力對領導人產生龐大壓力，因為他們通常不確定在特定情境中，應該運用哪些能力、技能和行為。在本文中，我們描述這些張力，概述忽略它們的危險，並建議可採用哪些因應策略，來平衡這兩種領導方式。
張力1：專家vs.學習者
傳統上，領導人建立職涯的方式，是在攀爬企業階層的過程中，培養某種
本篇文章主題
更多關聯主題
