具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
擁抱敏捷性之前，先求穩定度
To Build an Agile Team, Commit to Organizational Stability
敏捷性與復原力是一家企業必備的成功妙方，但身處新冠肺炎肆虐全球的動盪時期，眼前的首要之務，是培養一個足夠穩定的環境，才能更彈性而靈活地處理劇變。本文提出七點實作原則，協助領導人聚焦問題的核心，排除障礙，並從失敗中汲取經驗，建立樂觀積極的態度，達到安撫人心的效用，並適度調配資源，隨時做好回歸常態的準備。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 157)
我們經常聽人家說，要因應突然出現的劇烈變動，公司應保持敏捷（agile）與具有復原力（resilient）。這句話目前再真實不過，因為當前我們正努力因應由嚴重特殊傳染性肺炎（Covid-19，簡稱新冠肺炎）疫情引發的各種變化。但我們參與的新研究顯示，矛盾的是，要達到真正的敏捷性和復原力，企業首先必須致力維持穩定。
在工作場所處於破壞性變化的時期，組織穩定度打造的基礎，可提供員工自信、安全與樂觀的感受，讓他們得以保持冷靜、理性行動，並隨情況演變發展而有效地調整因應。因此，我們研擬七項以實證為基礎的實務做法，領導人可用來在當前的危機之中打造穩定的根基。
1. 集中焦點
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 395)身處重大變動的艱困時期，大家都會分心。他們會擔心當下的情況，也會擔心接下來可能會發生什麼事。我們今天面對的這種極端而具威脅性的變動，會刺激產生不利於生產力的因應行為和差勁決策，從淡化威脅到驚惶失措都有可能，就像那...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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