工作風格上的差異，可能會導致辦公室裡不受歡迎的干擾。社交型員工固然需要管理，但也不能因此限制他們的潛力。另外，領導人應協助善於和不善於社交的員工，讓他們合作融洽。於是，本文提出五項做法：提供回饋意見時強調正向意圖、坦承感到不自在、明確表達、鼓勵員工互相提出回饋意見、提供訓練。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 292)為什麼我們難以設定界限
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線上學習平台Udemy的一項新研究指出，大多數員工雖然可能會假裝喜歡玩手足球、追電視劇和辦公室社交，但其實，大多數人還是喜歡工作時不受干擾，保有個人的生活隱私。而且，不只是辦公室裡的「資深」員工這麼想。Udemy的研究結果顯示，嬰兒潮世代、X世代、千禧世代和Z世代，在這方面的願望也都一致。
那麼，如果大多數人都希望如此，為什麼沒有更多辦公室專注在工作上？研究顯示，較喜歡社交的少數群體，通常會決定工作場所的整體氣氛。工作風格上的這種差異，可能會引發人際衝突、員工分心和不滿。雖然這聽起來似乎沒什麼大不了，但心中不快、不積極投入工作的員工，每一年讓美國企業損失高達5,500億美元。
為什麼我們難以設定界限
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 366)目前，企業領導人正苦惱於該如何為「適當的」職場行為設定界限。傳統上被視為不專業的行為，例如擁抱、分享極為私人的資訊、說粗話，已經變得愈來愈司空見慣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 602)部分的問題在於，主管經常誤以...
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