黛博拉.格蕾森.雷格
Deborah Grayson Riegel
專業演講人和主持人,也是溝通和演講技能的教練。她在杜克大學富卡商學院(Fuqua School of Business)教授領導力溝通,並曾任教於華頓商學院(Wharton Business School)、哥倫比亞商學院(Columbia Business School)的女性領導力課程和北京大學的國際 MBA 課程。著有《克服過度思考:馴服工作、學校和生活焦慮的 36 種方法》(Overcoming Overthinking: 36 Ways to Tame Anxiety for Work, School, and Life)和暢銷書《尋求幫助:提供、尋求和接受幫助的 31 種策略》(Go To Help: 31 Strategies to Offer, Ask for, and Accept Help)。
當聽眾比你更專業……如何向比你更懂的人演講?
要順利進行一場演講並非易事,如果聽眾是一群比你更專業的人,必然壓力倍增。要在這樣的場合成功進行演講,關鍵在於尊重多元觀點、不過度自信,並能靈活調整自己的看法。這種心態不僅能讓你更好地應對台下的專家聽眾,還能引導出台上與台下的雙向交流,讓這場演講的內容更豐富、氣氛更活絡。
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2024/11/05
演講時,請把聽眾放在首位
演講是什麼?把你所知之事告訴大家?如果你的第一個反應是這樣,恐怕就落入陷阱──演講是解決聽眾想要和需要知道之事,所以主角不是你,應該是聽眾。想要辦到這一點,關鍵就是僕人式領導(servant leadership),本文指出做到這一步的關鍵要素。
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2023/05/16
不要低估走路的力量
在走路和追劇之間,在走路和坐沙發滑手機之間,很多人都不會選擇走路。但走路其實好處很多,不只是促進身體健康和改善心情。我們還可以為了什麼目的走路?可以促進生產力嗎?
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2023/02/02
有人在工作時哭泣,該說什麼?
職場上,難免會遇到同事或部屬哭泣,我們會因此感到不自在、內疚和焦慮,不知道應該跟對方說什麼。幫助在工作中哭泣的人,需要以自我意識和自我管理的形式所表現的情緒智慧。我們不能對哭泣的人詮釋他們為什麼哭,也不應擅自要他們做什麼,或是對他們提出評斷;相反的,應該表現出好奇和同情,給予對方適度的掌控感。
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2020/09/08
管理你的社交型員工
工作風格上的差異,可能會導致辦公室裡不受歡迎的干擾。社交型員工固然需要管理,但也不能因此限制他們的潛力。另外,領導人應協助善於和不善於社交的員工,讓他們合作融洽。於是,本文提出五項做法:提供回饋意見時強調正向意圖、坦承感到不自在、明確表達、鼓勵員工互相提出回饋意見、提供訓練。
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2020/05/14
領導人成功委派工作的八種方式
從找對人做事開始。
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2019/09/25
如何與受挫的同事談話
你要清楚該說些什麼,以及不該說什麼。
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2019/05/06
意識到自己犯錯,如何是好
三個步驟,你可以把事情做對。
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2019/03/29
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