具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
開創後疫情領導願景:不僅聚焦當前,更要規畫未來
Leaders, Do You Have a Clear Vision for the Post-Crisis Future?

新冠肺炎已經顛覆了許多既有的商業模式,企業領導人不能只埋首於處理當下的危機,更應該放遠目光,察覺大環境的變化,為公司制定順應調整與轉型的藍圖。讓這份願景成為一顆北極星,引領你的企業向前邁進。
隨著嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)大流行震撼了全球經濟,並打亂我們生活、工作和經營企業的方式,領導人目前拚命處理當下的負面後果。但正如歷史已證明的,為接下來的事情預做準備,也是必要之舉。林肯(Abraham Lincoln)、羅斯福(FDR)、邱吉爾(Winston Churchill)和曼德拉(Nelson Mandela)等擁有遠見的領導人,不僅針對目前最迫在眉睫的威脅做出反應,也把目光放遠看向黑暗地平線以外的地方。他們擁有對更美好未來的願景,在克服當前的挑戰之後就可以達到那樣的未來;他們由這個願景引導前行,並且用這個願景來引導他們的人民。
在像這次這種全球性和系統性的危機中,尤其迫切需要願景。過去在正常環境中,你可能有五年可以為變化做準備,但如今這種變化可能會在數週或數月之內演變發展。各種趨勢線突然變得陡峭得多,像是遠距工作、遠距醫療、線上購物和數位媒體消費等趨勢。全球供應鏈中斷了。美國提供醫療照護的方式改變了,改變的方式可能會使過去十年採用的歐巴馬健保改革顯得微不足道。你的許多企業對企業(B2B)顧客可能會關門大吉;數百萬名消費者
疫情顛覆大環境 改變迫在眉睫
在像這次這種全球性和系統性的危機中,尤其迫切需要願景。過去在正常環境中,你可能有五年可以為變化做準備,但如今這種變化可能會在數週或數月之內演變發展。各種趨勢線突然變得陡峭得多,像是遠距工作、遠距醫療、線上購物和數位媒體消費等趨勢。全球供應鏈中斷了。美國提供醫療照護的方式改變了,改變的方式可能會使過去十年採用的歐巴馬健保改革顯得微不足道。你的許多企業對企業(B2B)顧客可能會關門大吉;數百萬名消費者
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
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