具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
要啟動重大專案,先問六大問題
6 Questions to Ask Before Starting a Big Project

我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中,是否確實藏有良機。本文建議,應善用「S曲線模型」,以確定構想的可行性,並組合執行構想的要件,或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間,是在展開之前。唯有在作好準備,可盡快、高效率執行專案時啟動,才有最大的成功機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 70)
知道何時啟動專案,是專案成功的關鍵因素。然而,極少公司培養出這種策略性人才。如果你太早展開專案,即使它沒有立即夭折,也很可能會錯過截止期限。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 226)一個絕佳的例子,是智慧型眼鏡Google Glass,它在2013年4月15日推出,在2015年停產。Google Glass在問世兩年後,進展仍然很小。這很令人困惑,不知道它真的是成品,或仍然只是原型。而且,雖然Google大膽地嘗試行銷(特技跳傘運動員、時裝表演等),但從未真正帶來任何實用或具革命性的東西。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 372)蘋果公司(Apple)的iPhone,是相反的例子。創造iPhone的建議,最初是有人在2001年向史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)提出的。他非常喜歡這個構想,尤其是它有可能...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




