
插畫/珊卓拉.納費洛(Sandra Navarro)
我們都認為,如果擁有一份重要的工作,就該全心投入,以求表現卓越,並為下個職位做好準備。其實,這種態度會阻礙你的職涯。尤其是領導人,更應該在正職之外,找到擴展知識、技能和人脈關係的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 480)
阿米特.派利(Amit Paley)在職涯的最初七年,擔任《華盛頓郵報》記者。他投入很長的時間在中東的戰區工作,同時也挪出時間,在母校報紙的董事會擔任董事,以協助有抱負的記者,並了解非營利組織的運作方式。他後來離開《華盛頓郵報》,就讀商學院,畢業後加入麥肯錫顧問公司(McKinsey)擔任顧問,這又是一項高要求的工作。但他再次把擔任志工列為優先事項,這次是為非營利組織「特雷弗專案」(Trevor Project)夜間和週末諮詢服務電話專線擔任志工,該組織致力於防止LGBTQ青少年自殺(LGBTQ指女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別者和酷兒或性身分疑惑者)。最終,他加入該組織董事會(資訊揭露:本文作者之一也擔任該組織董事),這使他得知這類組織的營運和財務挑戰,並激勵他更進一步投入麥肯錫的非營利工作。這種良性循環,最終促使他在2017年被任命為特雷弗專案執行長。「我在工作之餘投入自己熱中的事物,因而學到一些可讓我在工作上表現更好的事情,」帕利解釋說:「那些經歷,也讓我做好準備在未來擔任領導職位,而在做那些事情的時候,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





