
人們天生的傾向就是更看重負面事物,而非正面事物。而這種固有的「負面偏誤」,也會在我們作為領導人、同事與變革促進者時,產生重大影響。因此,優秀的領導人會將「堅強務實的樂觀主義」注入組織。也就是說,他們會讓員工對未來充滿期待。具體的做法,像是不斷提醒同事注意目前的工作進展,並盡可能以有趣的方式,頻繁慶祝獲得的小勝利。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 279)
每隔一段時間,你就會看到一些學術研究,把你曾察覺到、但一直無法理解的緊張關係、議題與問題,全都處理妥當。當我讀到一本新書時就是如此,那本新書是《負面的力量:負面效應如何支配我們,以及我們可以如何支配它》(The Power of Bad: How the Negativity Effect Rules Us and How We Can Rule It)。這本書的作者是知名研究心理學家羅伊.鮑麥斯特(Roy F. Baumeister),以及得獎專欄作家約翰.堤爾尼(John Tierney),他們為讀者帶來社學當中有關生活、愛、教養,甚至政治的心得。
但對我來說,這本書為我苦思多年的商業與領導問題,帶來大開眼界的見解,這些問題直指以下這個核心問題:為何許多組織發覺即使有心仍難以轉型?這些問題的一些例子包括:
為何這麼多根基穩固、資金充裕的大型公司,即使面臨飛躍的科技進步...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




