《哈佛商業評論》焦點論壇由執行長楊瑪利（中）主持，邀請資策會產業情報研究所所長詹文男（右）及瑞助營造董事長張正岳（左），共同分享轉型經驗；蘇義傑攝。
數位轉型對於傳統產業來說，似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。
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6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉，強調目前許多公司均面臨數位轉型的壓力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 115)但數位轉型要成功，恐怕不能躁進，而必須採用「發現驅動型規畫」轉型（DDP，discovery-driven planning），循序漸進而為。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 226)《哈佛商業評論》的觀點，是否符合台灣情境呢？本期特別邀請多年來輔導台灣企業數位轉型的資策會產業情報研究所所長詹文男、及從2005年開始啟動數位轉型工程的瑞助營造董事長張正岳一起座談，分享對《哈佛商業評論》觀點的看法及心得。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 289)本次論壇由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文策畫、整理；《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。以下是精華觀點：
觀點》資策會產業情報研究所所長詹文男談轉型之道：莫急、莫慌、莫害怕
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
