具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
高等教育需要虛擬學習長期計畫
Higher Ed Needs a Long-Term Plan for Virtual Learning

(2021/5/18編按:今日確診人數雖緩降,但疫情仍嚴峻。目前全台已有37名學生確診,教育部今宣布,全國各級學校明起停課到5/28,讓學生在家自主學習。沒想到學生全部遠距上課的這一天還是來了,但台灣的學校準備好了嗎?)曾經,對高等教育院校來說,虛擬學習與數位轉型,都屬於在基本要求之外的加分選項,但新冠病毒疫情破壞性的影響,讓數位轉型變得立即而迫切,甚至需要超越當下應變的能力,變成一項能長久持續的行事架構。基於目前高等教育院所在數位轉型程度上的差異,本文分別就「數位新手」、「新興採用者」與「先進機構」三個層次,協助教育人員選擇合適的因應對策。
新冠病毒疫情對世界各地教育體系帶來巨大衝擊,這是二次大戰以來首見的。超過16億學生受到影響,約占全球所有學生總數的91%以上。毫不意外地,線上學習的需求一飛沖天。在過去三十天內,有1,030萬人註冊了Coursera的課程,比去年同期成長644%。
大學無法提供在校學習,於是趕緊設法透過「緊急遠距教學」,確保學習不中斷。目前,大學致力於確保學生的課業連續性(這是正確做法),而在很多情況下,是把其他受信任的領先機構的既有現成線上課程,納入本身的課程之中。例如,大學可以參考領先大學在「創用CC」計畫(Creative Commons)下提供的大量遠距教學資源。一個例子是,美國杜克大學(Duke University)和中國武漢大學合作創辦的中國崑山杜克大學(Duke Kunshan University),在新冠危機早期爆發時,開始使用Coursera for Campus這個線上平台,轉為進行遠距教學。這些措施雖然有效,但只是權宜之計。
隨著緊急情況消退,但仍無法恢復正常運作,高等教育機構必須做更多事情。在可預見的未來,虛擬學習很有可能在某種程度上,成為教育的一部分。高等教育機構需要一個回應
大學無法提供在校學習,於是趕緊設法透過「緊急遠距教學」,確保學習不中斷。目前,大學致力於確保學生的課業連續性(這是正確做法),而在很多情況下,是把其他受信任的領先機構的既有現成線上課程,納入本身的課程之中。例如,大學可以參考領先大學在「創用CC」計畫(Creative Commons)下提供的大量遠距教學資源。一個例子是,美國杜克大學(Duke University)和中國武漢大學合作創辦的中國崑山杜克大學(Duke Kunshan University),在新冠危機早期爆發時,開始使用Coursera for Campus這個線上平台,轉為進行遠距教學。這些措施雖然有效,但只是權宜之計。
隨著緊急情況消退,但仍無法恢復正常運作,高等教育機構必須做更多事情。在可預見的未來,虛擬學習很有可能在某種程度上,成為教育的一部分。高等教育機構需要一個回應
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