執行長身為企業的高層領導人，由董事會監督，但如果執行長做出不利於公司的行為，或是會影響公司的行為時，在公司之外的董事們，又難以即時發現或處置。然而，有些企業卻能妥善掌握執行長的行為，它們通常具備三種特質：擁有主動的董事會、進行同儕管理，以及匿名舉報方式。這些做法有助於企業建立良性而有效的高層督責機制，以防患未然。
執行長的離職率已達到新高。根據再就業協助公司Challenger, Gray & Christmas的報告，去年有高達1,640位執行長離職或遭解雇，數字「令人咋舌」。《財星》雜誌稱這現象是「2019執行長出埃及記」，並特別指出WeWork、Juul、eBay、Samsonite、日產（Nissan）等等廣受矚目的領導人離職事件。
雖然有不少執行長離職是出於常見的因素，例如退休、跳槽，但根據Challenger報告，有15位是出於「失職指控」，20位是「醜聞纏身」。
該公司副總裁安德魯．查蘭吉（Andrew Challenger）表示：「在#MeToo運動後，許多公司決定要讓執行長為專業行為和個人行為相關的判斷失誤，負起責任，為長字輩層級的主管設定更高的道德標準。有些事件在過去可能會遭到忽視或淡化處理，但在2019年，董事會、股東或大眾沒有忽略這些事件。」
我身為危機溝通顧問，客戶在執行長或其他高層主管發生不當、甚至是災難性行為之後，請我協助善後。經驗告訴我，妥善處理這種情況的公司，與太慢處理、做得太少的公司，會有深刻的差異。
有些公司做了妥善的安排，以監看並迅速因應惹出麻煩的執行長行為，而這
雖然有不少執行長離職是出於常見的因素，例如退休、跳槽，但根據Challenger報告，有15位是出於「失職指控」，20位是「醜聞纏身」。
該公司副總裁安德魯．查蘭吉（Andrew Challenger）表示：「在#MeToo運動後，許多公司決定要讓執行長為專業行為和個人行為相關的判斷失誤，負起責任，為長字輩層級的主管設定更高的道德標準。有些事件在過去可能會遭到忽視或淡化處理，但在2019年，董事會、股東或大眾沒有忽略這些事件。」
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