具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
組織變革不需要大策略
You Don't Need a Grand Strategy to Achieve Organizational Change
「轉型」這件事向來難以在員工之間推動，但更重要的是，主管必須明確「轉型」並非是只存在於會議室裡的一項決策，而是深入到第一線的實際行為。除了要授權給第一線員工，本文作者更認為，不妨由一個平凡卻踏實的專案開始，一個成功的小點，也能產生擴及企業的漣漪，進而牽動文化，達到真正的變革。
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通常我們談到轉型時，是指事業各項基本要素的轉變，就像李．艾科卡（Lee Iacocca）整頓再造了克萊斯勒（Chrysler）、史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）重回蘋果公司。遺憾的是，企業主管常忽略了以技能為基礎的轉型，這類轉型可能與那些大張旗鼓的轉型方案一樣重要，甚至更加重要。
就像策略轉型一樣，以技能為基礎的轉型常常遭到激烈的抵抗。舉例來說，即使管理理論家都已經很能接受設計思維（design thinking）與敏捷開發（agile development）之類的實務做法，但仍十分難以在大企業裡推廣到全公司上下。
或許最重要的是，主管必須了解，轉型的重點不在於董事會上做出的決定，而在於工作現場發生的事情。轉型的做法若要成功，就必須賦予負責業務的主管和員工權力，不只是空口白話，而必須投入實際的資源，以協助他們處理在採用新做法時面對的實際問題。在許多人失敗之處，你可...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
