具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
翻轉組織變革三大誤判
3 Things You're Getting Wrong About Organizational Change

高達70%的變革方案慘遭失敗,75%的轉型努力未達預期。這顯示我們對於如何達到有效的變革,存在嚴重的認知錯誤。透過三層思維的翻轉,可幫助我們讓順應能力隨著日常變化而成長,更有能力應付不確定的未來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 125)
過去幾年裡,我們一直定期對客戶進行有關變革的問卷調查。2018年,在超過兩千名參與調查的企業主管中,47%的人指出,為了生存,他們必須每三年或更短期間內改造他們的事業。2020年的數據還未收集完全,但前五百名回覆者的資料顯示,這數字已經躍升至58%。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 337)這應該並不令人驚訝,因為企業再造和參與全球經濟,這兩者之間有深刻的相互關聯。世界經濟論壇(World Economic Forum)的「2019年全球風險報告」(2019 Global Risk Report)列出了三十個重大風險,分屬五個類型,包括經濟、環境、地緣政治、社會和技術風險,並指出它們之間的相互關聯。傳染病的傳播是前十大原因之一。新冠肺炎(或類似的疫情)完全被預料到,而許多其他預期會發生的破壞,也有可能出現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 520)問題是,我們雖然注意到、甚至預期到會有風險,但並不擅長調整因應風險。二十年前,在《哈佛商業評論》的文章〈...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




