在2008年金融風暴後，美國政府開始對銀行進行壓力測試，確保它們可以應對突發狀況；我們對供應鏈也該這麼做，檢測在危機壓力下的復原力，以確保我們更有能力應付下一次的全球風暴。
新冠肺炎疫情肆虐全球，暴露供應鏈的嚴重缺陷，包括製藥和醫療用品等產業的關鍵缺陷。最顯著的問題，就是醫療人員的個人防護設備，以及醫院呼吸器的短缺。為避免下次災難發生時，再次發生同樣的問題，政府應考慮對提供關鍵產品和服務的公司，進行壓力測試，類似美國政府和歐盟在2008年金融危機後，對銀行業者進行的壓力測試。這個測試應著重在公司供應鏈的復原力。
新冠肺炎盛行期間，出現供應短缺的一大主因，是企業在全球廣泛部署精實的供應鏈，透過下列做法來降低成本：有效率地把生產作業配置在低成本地區，採取即時生產的方法，以及在整個供應鏈中維持較低水準的庫存。這些策略以歷史資料作為預測基礎，通常不考慮任何重大中斷事件。
特別是汽車產業，早在2011年就發現這些策略不見得一定有效，當時地震和海嘯摧毀日本東北部地區，汽車製造業者被迫因應嚴重的供應商問題。這促成運用我們開發的新方法，可透過細緻複雜的方式來了解，企業對於不太可能發生的事件的曝險程度［我們曾在本刊文章〈扭轉意外為意料之中〉（From Superstorms to Factory Fires）中解說這套方法］。
我們的方法有兩個核心要素。其...
新冠肺炎盛行期間，出現供應短缺的一大主因，是企業在全球廣泛部署精實的供應鏈，透過下列做法來降低成本：有效率地把生產作業配置在低成本地區，採取即時生產的方法，以及在整個供應鏈中維持較低水準的庫存。這些策略以歷史資料作為預測基礎，通常不考慮任何重大中斷事件。
特別是汽車產業，早在2011年就發現這些策略不見得一定有效，當時地震和海嘯摧毀日本東北部地區，汽車製造業者被迫因應嚴重的供應商問題。這促成運用我們開發的新方法，可透過細緻複雜的方式來了解，企業對於不太可能發生的事件的曝險程度［我們曾在本刊文章〈扭轉意外為意料之中〉（From Superstorms to Factory Fires）中解說這套方法］。
把握恢復時間與生存時間
我們的方法有兩個核心要素。其...