具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
中國以外的另一個選項:疫後供應鏈靠印度?
As Covid-19 Disrupts Global Supply Chains, Will Companies Turn to India?

對於向中國採購而焦慮的公司來說,印度是日益可行的另一個選項,擁有最大的未開發潛力。印度在價值鏈中的地位大為提升,供應美國從航天設備到將近40%的非專利藥品。許多印度供應商已蓄勢待發,準備好要進入第一世界市場。
美國和世界上人口最多的兩個國家(中國與印度)的關係,正在經歷嚴酷、急速,甚至是永久的轉變。皮尤中心(Pew Center)在4月做的一項調查發現,三分之二的美國人表示對中國的觀感是「沒有好感」(unfavorable);皮尤中心表示,這是「自該中心於2005年開始提出這個問題以來,對中國最負面的評價。」但若中國的吸引力降低了,誰來填補它的位置?
看來,答案是印度。在皮尤公布上述調查結果的同一天,臉書(Facebook)宣布投資57億美元在印度最大的電信公司:信實工業(Reliance)旗下的吉歐公司(Jio);如果吉歐是一家獨立公司,它的估值會立即高居印度前五大公司之一。
這項投資在進行的時候,正是美國加州和印度都因和新冠疫情相關的「居家避疫」(shelter-in-place)命令而封城,因此全球各地的董事會和資本市場都大為驚訝。兩家大型上市公司之間的全球交易,通常需要有大量人員出差往返、面對面接觸和共同公開露面,但信實工業的董事長穆克什希.安巴尼(Mukesh Ambani)獨自在家中發表這項重大聲明。
儘管臉書與吉歐公司的交易,主要是由數位驅動的,但我們認為,2020年可能是美國和印度
看來,答案是印度。在皮尤公布上述調查結果的同一天,臉書(Facebook)宣布投資57億美元在印度最大的電信公司:信實工業(Reliance)旗下的吉歐公司(Jio);如果吉歐是一家獨立公司,它的估值會立即高居印度前五大公司之一。
這項投資在進行的時候,正是美國加州和印度都因和新冠疫情相關的「居家避疫」(shelter-in-place)命令而封城,因此全球各地的董事會和資本市場都大為驚訝。兩家大型上市公司之間的全球交易,通常需要有大量人員出差往返、面對面接觸和共同公開露面,但信實工業的董事長穆克什希.安巴尼(Mukesh Ambani)獨自在家中發表這項重大聲明。
儘管臉書與吉歐公司的交易,主要是由數位驅動的,但我們認為,2020年可能是美國和印度
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




